COMPTE RENDU DU CE du 05/06/2014

5 Juin 2014 , Rédigé par CFE-CGC Métiers de l'emploi Publié dans #ce

1 – Réorganisation de l’agglomération Caennaise.

2 - Le bilan Social 2013 est reporté au 26 juin.

3 - Rapports des médecins du travail. Report au 26 juin.

4 - Présentation des dispositifs de détection de potentiels managériaux.

5 - les faits marquants d’avril.

1/ Réorganisation de l’agglomération caennaise:

Après six CE au cours desquels le projet de l’agglomération caennaise a été questionné, étudié, débattu… la CFE-CGC a émis un vote CONTRE le projet présenté par l’établissement.

- 0 vote POUR

- 6 votes CONTRE

- 3 élus ne prennent pas part au vote

Le groupe projet a cessé de travaillé depuis décembre 2013. L’état d’avancement du projet a-t-il été communiqué au groupe projet (par exemple, le positionnement par fiche de vœux des ELD et non plus dans la BDE…) ?

Ce silence est démobilisateur.

Notre 8ème hypothèse n’a jamais été présentée et donc encore moins étudiée par le groupe projet. Cette hypothèse n’a jamais été prise en compte. Pour preuve, le Connexion Manager du 24 avril 2014 dans lequel il n’est fait mention que de 7 hypothèses. A quoi donc sert le groupe projet ?

Avec le refus de prendre en compte notre hypothèse, le projet aboutira inévitablement, compte-tenu des contraintes immobilières à un déséquilibre des ressources entre les quatre nouvelles agences de l’agglomération, ce qui – pour notre organisation – constitue un risque fort pour la réussite du projet retenu.

La CFE-CGC rend donc un avis négatif car il n’y a pas eu un réel management participatif du projet tout au long de son évolution.

Nous avions des interrogations sur ce dossier, beaucoup d’incertitudes, nous avons posé des questions, nous avons alerté sur nos inquiétudes.

La direction a certes répondu aux questions posées, mais pas à la hauteur de nos attentes. Dont acte.

Néanmoins tant que nous en resterons au stade du projet, les agents seront dans l’incertitude. Ce qui engendre de l’angoisse pour certains ainsi que le maintien prolongé de mauvaises conditions de travail pour d’autres.

Bien sûr, nous serons extrêmement vigilants sur la suite donnée au projet notamment sur le volet « intégration des agents » dans leurs nouvelles équipes.

Les élues CFE-CGC du CE seront très attentives à l’aspect RH du projet: mouvements, attribution des postes, intégration dans les équipes déjà constituées.

La CFE CGC a demandé 2 nouvelles confirmations à la Direction :

Oui le mouvement RH se passera bien en 3 temps, les DAPE seront nommés, les ELD ensuite puis les collectifs.

Quant aux fiches de vœux, tous les agents de l’agglomération pourront remplir des fiches de vœux s’il désire profiter de la réorganisation pour demander une mutation.

2/ Le bilan Social 2013

Il est reporté au 26 juin (le bilan social devant être adressé aux DS 2 semaines avant consultation). Des éléments complémentaires sont néanmoins remis sur table concernant les promotions et les mutations.

3/ Rapports des médecins du travail

Report au 26 juin.

4/ Présentation des dispositifs de détection de potentiels managériaux.

C’est un dispositif national qui est un processus d’évaluation visant à apprécier le potentiel managérial d’un agent en s’appuyant sur son projet professionnel.

Suite à une identification par le manager (lors des EPA notamment), le candidat devra constituer un dossier « projet professionnel qui sera visé par le N+1.

Puis il y aura un entretien avec le SRH et un manager de la région (pour devenir manager intermédiaire ou manager de proximité) ou avec le conseiller carrière interrégional et un consultant externe (pour accéder au management supérieur).

Une restitution se fera auprès du postulant par le SRH.

Ces entretiens valideront (ou pas) le potentiel et le candidat intégrera un vivier régional ou national (selon le niveau visé) qui lui permettra de postuler sur des postes de niveau cadre.

Ce nouveau circuit n’exclue pas l’inverse : le candidat postule sur un poste paru dans la BDE puis constitue son dossier, passe un entretien d’appréciation de potentiel et enfin est nommé (ou pas) sur le poste.

Concernant la mobilité géographique, la directrice RH assure que c’est le potentiel qui prime sur la mobilité.

La mobilité n’est pas un objectif en tant que tel mais c’est un plus (confrontation à différents contextes).

5/ Les faits marquants d’avril.

R.A.S

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